土地联合经营让农业迈向现代化高水平

如何实现土地规模经营，推动现代农业发展？

如何降低农业生产成本，提高土地经营效益？

如何大幅度提高生产力，解放种植户劳动力？

针对这些问题，北大荒集团红兴隆分公司以互助联合体和农业模拟股份制为载体，用创新经营体制、建立利益联结机制、完善“供种管收销”全产业链服务的土地联合经营模式给出了答案。

农机作业

骄阳似火的七月，在被誉为“天下第一场”的友谊农场有限公司农业互助联合体管理的玉米地里，刚刚完成追肥作业的玉米长势正旺，空气中弥漫着玉米拔节散发出的清香。

“大规模地块适合大机械追肥作业，每亩光作业费就节省了2元。”友谊农场有限公司农业生产部负责人唐曹甲子现场算起了联合体夏管费用，今年农场有限公司联合体经营管理玉米面积10.5万亩，通过集团化运营比价采购尿素，每吨比市场平均价格便宜580多元，今年联合体仅在玉米追肥作业这一项上累计为职工节省成本136.5万元。

农业互助联合经营在友谊农场已经走过了十个年头。2011年，为了破解一家一户零散经营土地“种地标准低、效益差”的难题，公司第五管理区第二作业站又先行先试，拉开了土地联合经营的帷幕。

“大家自愿把零散承包的土地交给联合体管理，耕地连片种植方便我们进行轮作倒茬、推广大机械和增产措施，不仅提高了种植标准，更节省了种植成本。同等条件对比，联合经营的玉米每亩最高可节省成本60元，大豆节省50元。”第五管理区第二作业站站长孔令强细数起联合体的节本增效优势，“秋粮销售我们有数量优势，可以和收购商讨价还价，数量大了，一斤多卖一分钱都是不小的收入。”

据了解，农业互助联合体按照“自愿加入、统一经营、效益共享、风险共担”的原则吸纳种植户加入。联合体按照作业站制定的生产计划、标准统一采购生产物资、统一耕种管理和收获、统一产品销售，年底按照效益进行分红，经营全过程接受种植户代表监督。

联合体聘用少数技术水平较高的职工管理土地，统一租用先进大机械进行全程作业，粮食产量持续稳产高产，让职工吃上了“定心丸”。到2021年，这个作业站190名种植户的8000多亩玉米和2200多亩大豆全部进入互助联合体。当年秋天，这个作业站玉米种植联合体的180名种植户分红711万元。

加入联合体后，大部分职工交完土地承包费和相关管理费用以后当起了“甩手掌柜”，他们纷纷从事第三产业或外出打工赚取“第二桶金”。第二作业站职工黄志库凭借着过硬的农机驾驶技术，每年帮人开车喷药、翻地，年增收七万多元；种植户王东明有着一手好厨艺，腾出身子的夫妻两人把小饭店开到了友谊县城里……

据统计，截至2022年，友谊农场联合体数量发展到21个，经营管理的旱田面积达到12万亩、共涉及种植户4506人，其中3291人从事其他工作，年人均兼职收入超过1.9万元。

分红

北大荒集团双鸭山农场通过土地模拟股份制，在资源性收入之外找到了新的增收途径。

从双鸭山市驱车向东不远处，上百栋高标准蔬菜大棚在阳光下闪着耀眼的银光，大棚内蔬菜瓜果青翠欲滴，来自市区的游客正在兴致勃勃地采摘品尝；在公路的北侧，已经栽植三年的大榛子树上，一簇一簇的果实挂满了枝头。这是双鸭山农场推行土地模拟股份制后，“围城经济”蓬勃发展的一个缩影。

“双鸭山农场有25万亩耕地，农场每年收取的承包费是固定的。我们以模拟股份制的方式参与土地联合经营，可以在不增加职工负担又不与职工争利的前提下，拓宽营收渠道。”双鸭山农场有限公司党委书记、董事长刘卫国介绍说，农场通过落实集团“双控一服务”战略、大力发展二三产业等措施，加快扭转人多地少、收入单一的发展困境，“模拟股份制对发展现代农业、提高农业竞争力和抗风险能力，实现多元增收是有益尝试。”

2019年以来，双鸭山农场在第三管理区探索实行模拟股份制经营，实行“农场参股、职工入股、干部持股”的股权结构，三者建立平等共同的投资关系，采取“委托管理、规模经营、风险共担、利益共享”的经营方式，委托农民专业合作社进行统一经营管理。其中农场有限公司以土地和资金入股的方式参股5%，分红不经营；管理区以机动地入股占比10%，所得分红冲减干部的绩效考核工资；农业职工以1亩地为1股，占股85%，以亩为单位进行股权分配。

双鸭山农场有限公司第三管理区主任沈明涛说：“合作社负责经营管理所有股东的土地，对全体股东负责，经营全程接受股东监督，重要事项向全体股东汇报，经过股东大会批准后自主组织生产、经营。目前已经初步形成了统一作物布局、良种供应、农用投入品、农艺措施、农机作业标准、农产品集中销售六个统一，产量和效益实现双提高，得到了全体股东的信任。”

特色种植

为确保农业现代化水平持续提升，农场充分发挥信息化、智能化和机械化优势，在综合利用配套政策、合理调整种植业结构、集成应用先进农业技术、推广标准化生产、绿色发展模式等方面发挥指挥调度和服务作用，推进农资规模比价采购、农业生产规模经营、农产品规模销售、综合配套规模服务、农艺措施规模复制、财务规范核算，保障了模拟股份制健康发展。

双鸭山农场有限公司副总经理翟世华说：“模拟股份制的试行极大地提升了新科技的应用能力。2020年，共采用6项新技术种植，特别是在春天持续低温多雨的灾害侵袭下，推广了播前深松技术，做到了提前散墒增温保全苗。2021年，合作社推广了测土配方施肥、玉米五段营养法等十多项先进农业科技，在春天持续干旱的情况下，15682亩旱田作物实现总产超过830万公斤，总利润达到540万元。”

模拟股份制好不好，效益说了算。这种模式实行三年以来，经营面积由2019年的1266亩增加到2021年的15682亩，参股人员从105人增长到750人，总利润从8万元增长到540万元，实现了利润、收入、产能的“三级跳”。

根据更多职工希望加入的意愿，农场以第三管理区模拟股份制为“样板”，逐步扩大种植规模。2022年，双鸭山农场土地模拟股份制经营规模已达到2.2万亩，占到农场适宜进行股份制经营土地面积的17%。

针对从土地上解放出来的农业职工，农场因势利导，鼓励扶持发展林业经济、果蔬种植、畜禽养殖，建起百亩以上榛子园、果园7处，打开了农场多业并举、繁荣发展的新局面。

目前，以互助联合体和农业模拟股份制为代表的新型农业经营主体已经在红兴隆分公司进入复制推广阶段，规模化经营土地面积达到近40万亩。

“深化农业经营体制改革，推进土地集约化、规模化、产业化经营，将进一步提升农业发展的内生动力，推动红兴隆现代化大农业向更高水平迈进。”红兴隆分公司农业发展部总经理陈月堂总结说道。

如何实现土地规模经营，推动现代农业发展？

如何降低农业生产成本，提高土地经营效益？

如何大幅度提高生产力，解放种植户劳动力？

针对这些问题，北大荒集团红兴隆分公司以互助联合体和农业模拟股份制为载体，用创新经营体制、建立利益联结机制、完善“供种管收销”全产业链服务的土地联合经营模式给出了答案。

农机作业

骄阳似火的七月，在被誉为“天下第一场”的友谊农场有限公司农业互助联合体管理的玉米地里，刚刚完成追肥作业的玉米长势正旺，空气中弥漫着玉米拔节散发出的清香。

“大规模地块适合大机械追肥作业，每亩光作业费就节省了2元。”友谊农场有限公司农业生产部负责人唐曹甲子现场算起了联合体夏管费用，今年农场有限公司联合体经营管理玉米面积10.5万亩，通过集团化运营比价采购尿素，每吨比市场平均价格便宜580多元，今年联合体仅在玉米追肥作业这一项上累计为职工节省成本136.5万元。

农业互助联合经营在友谊农场已经走过了十个年头。2011年，为了破解一家一户零散经营土地“种地标准低、效益差”的难题，公司第五管理区第二作业站又先行先试，拉开了土地联合经营的帷幕。

“大家自愿把零散承包的土地交给联合体管理，耕地连片种植方便我们进行轮作倒茬、推广大机械和增产措施，不仅提高了种植标准，更节省了种植成本。同等条件对比，联合经营的玉米每亩最高可节省成本60元，大豆节省50元。”第五管理区第二作业站站长孔令强细数起联合体的节本增效优势，“秋粮销售我们有数量优势，可以和收购商讨价还价，数量大了，一斤多卖一分钱都是不小的收入。”

据了解，农业互助联合体按照“自愿加入、统一经营、效益共享、风险共担”的原则吸纳种植户加入。联合体按照作业站制定的生产计划、标准统一采购生产物资、统一耕种管理和收获、统一产品销售，年底按照效益进行分红，经营全过程接受种植户代表监督。

联合体聘用少数技术水平较高的职工管理土地，统一租用先进大机械进行全程作业，粮食产量持续稳产高产，让职工吃上了“定心丸”。到2021年，这个作业站190名种植户的8000多亩玉米和2200多亩大豆全部进入互助联合体。当年秋天，这个作业站玉米种植联合体的180名种植户分红711万元。

加入联合体后，大部分职工交完土地承包费和相关管理费用以后当起了“甩手掌柜”，他们纷纷从事第三产业或外出打工赚取“第二桶金”。第二作业站职工黄志库凭借着过硬的农机驾驶技术，每年帮人开车喷药、翻地，年增收七万多元；种植户王东明有着一手好厨艺，腾出身子的夫妻两人把小饭店开到了友谊县城里……

据统计，截至2022年，友谊农场联合体数量发展到21个，经营管理的旱田面积达到12万亩、共涉及种植户4506人，其中3291人从事其他工作，年人均兼职收入超过1.9万元。

分红

北大荒集团双鸭山农场通过土地模拟股份制，在资源性收入之外找到了新的增收途径。

从双鸭山市驱车向东不远处，上百栋高标准蔬菜大棚在阳光下闪着耀眼的银光，大棚内蔬菜瓜果青翠欲滴，来自市区的游客正在兴致勃勃地采摘品尝；在公路的北侧，已经栽植三年的大榛子树上，一簇一簇的果实挂满了枝头。这是双鸭山农场推行土地模拟股份制后，“围城经济”蓬勃发展的一个缩影。

“双鸭山农场有25万亩耕地，农场每年收取的承包费是固定的。我们以模拟股份制的方式参与土地联合经营，可以在不增加职工负担又不与职工争利的前提下，拓宽营收渠道。”双鸭山农场有限公司党委书记、董事长刘卫国介绍说，农场通过落实集团“双控一服务”战略、大力发展二三产业等措施，加快扭转人多地少、收入单一的发展困境，“模拟股份制对发展现代农业、提高农业竞争力和抗风险能力，实现多元增收是有益尝试。”

2019年以来，双鸭山农场在第三管理区探索实行模拟股份制经营，实行“农场参股、职工入股、干部持股”的股权结构，三者建立平等共同的投资关系，采取“委托管理、规模经营、风险共担、利益共享”的经营方式，委托农民专业合作社进行统一经营管理。其中农场有限公司以土地和资金入股的方式参股5%，分红不经营；管理区以机动地入股占比10%，所得分红冲减干部的绩效考核工资；农业职工以1亩地为1股，占股85%，以亩为单位进行股权分配。

双鸭山农场有限公司第三管理区主任沈明涛说：“合作社负责经营管理所有股东的土地，对全体股东负责，经营全程接受股东监督，重要事项向全体股东汇报，经过股东大会批准后自主组织生产、经营。目前已经初步形成了统一作物布局、良种供应、农用投入品、农艺措施、农机作业标准、农产品集中销售六个统一，产量和效益实现双提高，得到了全体股东的信任。”

特色种植

为确保农业现代化水平持续提升，农场充分发挥信息化、智能化和机械化优势，在综合利用配套政策、合理调整种植业结构、集成应用先进农业技术、推广标准化生产、绿色发展模式等方面发挥指挥调度和服务作用，推进农资规模比价采购、农业生产规模经营、农产品规模销售、综合配套规模服务、农艺措施规模复制、财务规范核算，保障了模拟股份制健康发展。

双鸭山农场有限公司副总经理翟世华说：“模拟股份制的试行极大地提升了新科技的应用能力。2020年，共采用6项新技术种植，特别是在春天持续低温多雨的灾害侵袭下，推广了播前深松技术，做到了提前散墒增温保全苗。2021年，合作社推广了测土配方施肥、玉米五段营养法等十多项先进农业科技，在春天持续干旱的情况下，15682亩旱田作物实现总产超过830万公斤，总利润达到540万元。”

模拟股份制好不好，效益说了算。这种模式实行三年以来，经营面积由2019年的1266亩增加到2021年的15682亩，参股人员从105人增长到750人，总利润从8万元增长到540万元，实现了利润、收入、产能的“三级跳”。

根据更多职工希望加入的意愿，农场以第三管理区模拟股份制为“样板”，逐步扩大种植规模。2022年，双鸭山农场土地模拟股份制经营规模已达到2.2万亩，占到农场适宜进行股份制经营土地面积的17%。

针对从土地上解放出来的农业职工，农场因势利导，鼓励扶持发展林业经济、果蔬种植、畜禽养殖，建起百亩以上榛子园、果园7处，打开了农场多业并举、繁荣发展的新局面。

目前，以互助联合体和农业模拟股份制为代表的新型农业经营主体已经在红兴隆分公司进入复制推广阶段，规模化经营土地面积达到近40万亩。

“深化农业经营体制改革，推进土地集约化、规模化、产业化经营，将进一步提升农业发展的内生动力，推动红兴隆现代化大农业向更高水平迈进。”红兴隆分公司农业发展部总经理陈月堂总结说道。